企業(yè)如何以“人”為本，通過附能人才來創(chuàng)造價(jià)值越來越受到關(guān)注。
 
打破層級(jí)，尊重人才
傳統(tǒng)企業(yè)的多層級(jí)垂直管理方式，遇到問題層層反饋上報(bào)，為了提升溝通和管理效率，企業(yè)進(jìn)行組織變革，根據(jù)項(xiàng)目制組建成不同的小組進(jìn)行討論、工作，工作過程更靈活、高效。
海爾集團(tuán)近幾年內(nèi)部創(chuàng)業(yè)孵化了很多優(yōu)秀的案例，將決策權(quán)、用人權(quán)、分配權(quán)歸給員工，組織實(shí)現(xiàn)共創(chuàng)、共享、共治，海爾集團(tuán)也因此走向了多元化、互聯(lián)網(wǎng)化。
 
有凝聚力的企業(yè)文化
“物以類聚，人以群分”，員工不僅關(guān)注薪酬，更關(guān)注團(tuán)隊(duì)氛圍，內(nèi)部環(huán)境是否有凝聚力，
晉升公平，付出是否有所回報(bào)，工作環(huán)境是否開心，員工更喜歡自由、平等、有歸屬感的公司。一個(gè)企業(yè)能否凝聚優(yōu)秀的人才，決定著這家公司走多遠(yuǎn)，具備優(yōu)秀企業(yè)的文化和價(jià)值觀至關(guān)重要。
 
關(guān)注員工學(xué)習(xí)與發(fā)展
據(jù)《2017中國(guó)典范雇主培訓(xùn)&薪酬福利報(bào)告》調(diào)研發(fā)現(xiàn)，典范雇主2017年用于員工學(xué)習(xí)和發(fā)展的預(yù)算比2016年平均增長(zhǎng)18.1%，提供的培訓(xùn)課程超過25.2萬種，平均每家雇主近2000種，在線移動(dòng)課程平臺(tái)已成主流的員工學(xué)習(xí)方式。
 
值得注意的是，傳統(tǒng)的自上而下的企業(yè)培訓(xùn)正在讓位于靈活、自覺的員工學(xué)習(xí)。“企業(yè)在線圖書館”開始風(fēng)靡，2016年有17家典范雇主建立了圖書館，到了2017年該數(shù)字增加到44家。雇主們開始意識(shí)到，傳統(tǒng)的企業(yè)-員工關(guān)系正在改變，企業(yè)將作為學(xué)習(xí)平臺(tái)幫助員工發(fā)現(xiàn)學(xué)習(xí)的必要性和樂趣，接受并準(zhǔn)備未來的風(fēng)險(xiǎn)，讓員工像管理者一樣去思考并發(fā)揮才干。