當(dāng)人力資源跟大數(shù)據(jù)或者人工智能結(jié)合，幫助企業(yè)在人選尋聘過程中更加精準、高效。
企業(yè)尋聘人才主要包括，內(nèi)部員工介紹，社會招聘，校園招聘等，形式根據(jù)職能的不同，會規(guī)劃對應(yīng)的費用。特別是對于外資跨國企業(yè)來講，面臨巨大的競爭壓力，一方面招聘成本逐漸成為問題，另一方面，本土企業(yè)快速發(fā)展，優(yōu)秀人才變得非常搶手。據(jù)統(tǒng)計，2017年人工智能相關(guān)專業(yè)畢業(yè)生已達到年薪30W，人才難求已成為企業(yè)面臨的普遍問題。
 
選擇靠譜獵頭合作伙伴，打造雇主品牌，吸引人才
優(yōu)秀的獵頭合作伙伴可以幫助企業(yè)提升雇主品牌形象，將企業(yè)的用人需求、文化氛圍、未來發(fā)展等信息，有針對性地向目標候選人分享，并在目標人才的圈子里形成口碑。對于雇主品牌優(yōu)秀的企業(yè)，相比競爭對手，將形成人才吸引的獨特優(yōu)勢。
 
組織注重員工能力培養(yǎng)，形成人才梯隊
企業(yè)不僅要能招人，還需要形成用人、留人的機制，特別是90后的新生代員工，具有高度成就導(dǎo)向和自我導(dǎo)向、注重平等和漠視權(quán)威、追求工作與生活的平衡等工作價值觀特征。這就需要企業(yè)知人善用，關(guān)注人才長遠發(fā)展，留下優(yōu)秀人才，逐步形成人才梯隊，不斷層。
 
持續(xù)引進優(yōu)秀人才，激發(fā)組織活力
2017年8月華為任正非在公司會議上提出，“要開放創(chuàng)新，吸納全球人才，構(gòu)建“為我所知、為我所用、為我所有”的全球能力布局”，華為公司即將瞄準未來，吸收多學(xué)科人才，構(gòu)建未來新的理論基礎(chǔ)，進行全世界進行人才爭奪戰(zhàn)。這足以說明，優(yōu)秀跨國企業(yè)，對于持續(xù)引進優(yōu)秀人才的重視。
 
人工智能讓企業(yè)人才招聘更高效，如何留用并且激勵人才持續(xù)為企業(yè)創(chuàng)造價值，是值得思考的。對于員工的成長以及能力釋放，最好的途徑是得到授權(quán)去承擔(dān)責(zé)任。